据深圳市公安局宝安分局证实，21日清晨富士康一名员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。(5月21日新华网) 不到半年，富士康已是“十连跳”，各界关于“N连跳”的讨论却还没有结果，而富士康“魔咒”也被公众从各种角度进行解析。
从富士康企业管理的角度说，富士康实行“半军事化管理”，如同卓别林电影《摩登时代》，工人没有自己的思想、权利，纯粹是流水线上的一颗螺丝钉、一个智能机器人，自愿“加班”、不得不“任劳任怨”。而富士康的企业文化缺失，40万工人生活在相对封闭的环境，很多时候同一宿舍的人也叫不出彼此名字。高强度的工作压力，缺乏的精神关怀，在此前提下，自杀率再高也没什么意外。
从社会心理学的角度说，富士康的跳楼事件已经形成“模仿效应”。如果说前面两三个人跳楼，还是个人原因，到后来跳楼的行为就形成了一种心理暗示，遇到心理阻碍或者有轻生念头的人，很容易联想到跳楼，一时转不过弯的就“纵身一跳万事皆抛”了。
从时代发展、城市化的角度说，跳楼的工人都在20岁左右，都是“85后”新生代农民工，怀揣对大城市的梦想到了深圳，却被置于现代化大企业的“科学管理”之下。工厂之中，缺少传统的工人文化，缺失人际关怀，只有一刻不停的流程、严格的规训程序；工厂之外，他们融不进向往的城市，无法参与城市生活，不得不在流水线上消耗青春、甚至是生命。
可以说，富士康“N连跳”不是什么“魔咒”，而是多方面因素叠加造成的结果。而在事后再来拷问富士康做了什么或者没做什么，实际上已经没那么重要，我们更应该追问的是监管部门的责任。须知，富士康管理的确严苛，超过国家法律规定每月上限36小时的加班，员工动辄得咎，但面对这样的情况，相关部门的监管是否到位了？长达5个月时间里，当地政府部门是否实施了足够有效的防范措施，或对富士康进行调查？事实是，今日有报道称，由深圳市政府相关部门联合组成的专题调查组日前已进入富士康——而就在调查组进驻之后，“十连跳”又发生了。
某报记者卧底富士康进行调查后曾写到，“(富士康工人的生存现状)这实非一个工厂的内幕，这是一代工人的命运。”那么，如何破除“命运的魔咒”？“十连跳”是不是上限？而谁能在悲剧再次发生之前，伸出援手拉住纵身一跳的“下一个”？这是政府部门和社会各界都要深刻思索的问题。
(文/闻天语)
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